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時間：2024-06-20
6月13日，華立集團(tuán)2024年度財務(wù)負(fù)責(zé)人會議在美麗的山城重慶拉開帷幕。來自集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)公司財務(wù)負(fù)責(zé)人及優(yōu)秀骨干人員相聚于此，共同探討集團(tuán)財務(wù)領(lǐng)域的前沿趨勢、挑戰(zhàn)與機(jī)遇。華立集團(tuán)董事會副主席裴蓉、集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)許良，華立科技總裁李一炬、副總裁兼財務(wù)總監(jiān)屠國良等30多位財務(wù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員出席本次會議。
華立集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)許良為會議致開幕詞。他首先對各經(jīng)營體系過去一年的財務(wù)工作表達(dá)了認(rèn)同和肯定，并強(qiáng)調(diào)了財務(wù)管理在集團(tuán)發(fā)展中的重要性。同時指出，財務(wù)管理不僅是集團(tuán)穩(wěn)定運(yùn)營的基石，更是推動集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的重要引擎。面對未來更多的挑戰(zhàn)和風(fēng)險，本次會議將聚焦三大議題：海外合規(guī)與稅務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)、數(shù)字化平臺化數(shù)據(jù)價值創(chuàng)造、資本市場證券信披監(jiān)管。通過這些議題的探討，探索財務(wù)職能的轉(zhuǎn)型與升級路徑，并對各位財務(wù)負(fù)責(zé)人未來的工作提出了更高的要求。
華立科技總裁李一炬代表公司致辭，對所有到場參會的人員表達(dá)熱烈歡迎，他強(qiáng)調(diào)財務(wù)負(fù)責(zé)人會議意義重大，由華立科技來承辦是對我們的充分信任和肯定。當(dāng)前國內(nèi)外因素不斷變化，公司需要把握戰(zhàn)略定力，堅持“一核兩驅(qū)”，才能在世界的海洋中馳騁，而正是因為各位財務(wù)同事的堅守，才會讓公司破浪前行。
華立集團(tuán)法務(wù)部部長張新楹結(jié)合前沿實務(wù)案例，深刻剖析了公司法的發(fā)展、變化以及未來的趨勢。通過實際案例，運(yùn)用幽默的語言，完美解讀了公司法的變化對企業(yè)經(jīng)營、財務(wù)稅務(wù)管理以及企業(yè)風(fēng)險管理的影響，給各產(chǎn)業(yè)公司管理人員做了合規(guī)風(fēng)險提示，規(guī)避不合規(guī)行為，充分契合本次會議“創(chuàng)變革 展未來”的主題。
本次會議邀請了華立海外、華正新材、華立科技及健民集團(tuán)等產(chǎn)業(yè)公司財務(wù)負(fù)責(zé)人作不同主題分享。華立海外吳蒴涵通過遠(yuǎn)程連線分享了海外財務(wù)管理經(jīng)驗及管理的痛點與難點，給海外經(jīng)營提供了更好的經(jīng)驗和方案。華立科技葛志飛分享了華立科技海外日常經(jīng)營及財務(wù)管理中存在的問題及解決方案，在實踐中總結(jié)管理經(jīng)驗，創(chuàng)新管理思路，變革管理方案，為提升海外財務(wù)管理能力添磚加瓦。華正新材黎林林分享了《財務(wù)與價值創(chuàng)造》，深刻解讀了財務(wù)轉(zhuǎn)型與價值創(chuàng)造對企業(yè)的重要性，分享了財務(wù)人員應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型，如何實現(xiàn)現(xiàn)有角色到價值創(chuàng)造角色的轉(zhuǎn)變。健民集團(tuán)張珊珊分享了健民集團(tuán)信息化項目發(fā)展情況，通過引入全流程信息化系統(tǒng)，使得企業(yè)能關(guān)注到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個步驟，充分發(fā)揮信息技術(shù)手段提高企業(yè)管理效率；健民集團(tuán)胡凡分享了健民集團(tuán)合規(guī)體系建立的背景和目標(biāo)，以及目前體系建設(shè)的舉措和進(jìn)度。
會議邀請了畢馬威事務(wù)所重慶分所胡琦老師向與會人員分享《公司法修訂對稅務(wù)影響的探討》，胡老師充分解讀了不同場景下公司行為的稅務(wù)考量，與參會人員積極互動，共同探討法律、稅收政策對公司管理的影響，現(xiàn)場氣氛熱烈而活躍。
華立集團(tuán)財務(wù)副總監(jiān)馬楠向與會人員作當(dāng)下資本市場問詢關(guān)注概況分享，通過近期資本市場對上市公司問詢函案例分析，引出當(dāng)下資本市場對上市公司嚴(yán)格實施持續(xù)監(jiān)管，并以普華永道事件為切入點，剖析資本市場對于財務(wù)造假相關(guān)問題的監(jiān)管與懲治，突出風(fēng)險管理的重要性。同時結(jié)合外部嚴(yán)峻征管環(huán)境，稅務(wù)稽查評估高發(fā)等方面，向與會人員作華立集團(tuán)稅務(wù)管理體系宣貫，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)集團(tuán)稅務(wù)垂直管控，突出產(chǎn)業(yè)特點進(jìn)行體系化建設(shè)的重要性。
華立集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)許良主持資本市場話題討論，邀請華立科技、華正新材、健民集團(tuán)三家產(chǎn)業(yè)公司財務(wù)負(fù)責(zé)人分別根據(jù)各產(chǎn)業(yè)公司實際情況，就當(dāng)下面對資本市場的監(jiān)管各抒己見，從不同角度對資本市場準(zhǔn)入、退出、持續(xù)監(jiān)管等方面分享觀點與想法，讓與會人員有了深切的感知與思考。
會議邀請了企業(yè)財稅領(lǐng)域?qū)＜矣岵蠋熛蚺c會人員作數(shù)字化與財務(wù)管理相關(guān)培訓(xùn)。俞老師從企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型起點、目標(biāo)、路徑探索以及實際案例等方面分享了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性與重要性，提示企業(yè)的未來發(fā)展需要重視數(shù)字化工具的切入與運(yùn)用，揭示數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實際場景應(yīng)用與優(yōu)勢，指明企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路的方向，并以美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例為切入點，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析引出企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義。
華立集團(tuán)董事會副主席裴蓉總結(jié)致辭，她以“華立與資本市場的往昔”為話題，致敬華立崢嶸歲月，向與會人員介紹了華立伴隨資本市場近30年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，指出華立之所以能夠在資本市場穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)步前行的重要原因是在監(jiān)管合規(guī)的范圍內(nèi)努力拼搏，特別強(qiáng)調(diào)合規(guī)對于企業(yè)發(fā)展的重要性，表明各產(chǎn)業(yè)公司需要對不同屬地的稅務(wù)政策、扶持政策做到應(yīng)享盡享。
本次會議安排內(nèi)容充實，既有法律、稅務(wù)等理論框架的宣貫，又有各產(chǎn)業(yè)公司實操的經(jīng)驗分享，讓與會人員受益匪淺。通過本次會議，各財務(wù)負(fù)責(zé)人交流了心得，分享了經(jīng)驗，啟迪了思想，在華立集團(tuán)的引領(lǐng)下，我們將不忘初心、砥礪前行，共同展望未來。